Se empeñan en que sean realidades compatibles y esa es la base de su error. El Recre no es un Club, es una empresa (SAD). Gastar energías en tratar de sacar partido de lo bueno de ambas realidades es un esfuerzo inútil, sobre todo cuando una de ellas no existe. Transformar un club en empresa conlleva una metamorfosis completa de la entidad. El socio pasa a ser abonado; las asambleas se convierten en juntas de accionistas; el fútbol es solo un producto a vender, y la afición un consumidor. Realizar una previsión empresarial basada en la separación entre el modelo de gestión del “club” y su realidad social es iniciar el camino hacia el fracaso. El aficionado adopta el rol que se le impone al elegir el modelo de gestión. En todas las épocas el nivel de exigencia de la afición ha sido elevado pero, con la transformación en SAD, la capacidad de influir desde las gradas en el devenir del Recre ha bajado, de modo que el recreativista se encuentra que le quedan pocas armas para decir lo que no le gusta (o lo que si). Consume y calla. Una de esas pocas armas es tomar la decisión de no consumir el producto que se le ofrece. Acusar de poco recreativistas a aquellos que deciden no sacar su abono es simplificar la cuestión. Yo sigo siendo abonado; porque soy un “yonqui” de este deporte y porque entiendo que la entidad prevalece ante todo y nos necesita, pero no podemos olvidar que lo que ha hecho que aquí se acerquen inversores es que el “club” lleva años sujeto a las reglas del mercado, y bajo esas reglas la queja más intensa que puede hacer un cliente es dejar de serlo. Recuperar la gran masa social del club pasa por cambiar el rol del aficionado. De consumidor a dueño, de abonado a socio. El sistema volvería a cambiar. Pero ese camino no lo podrá nunca andar un Recre en manos del dinero sin rostro. Ese camino solo lo puede andar la afición.