Huelva empieza hoy

La manifestación de hoy no debe ser el final de un camino. Tampoco debe ser un hecho aislado. Debe ser el inicio de algo que va a ser duradero.

Hoy, los onubenses, debemos irnos a casa muy enfadados.

La manifestación de esta tarde debemos convertirla en un agrupamiento de las tropas para el inicio de una guerra que va a ser larga.

Si queremos conseguir lo que queremos y merecemos por justicia histórica, debemos convertirnos en un pueblo incómodo para el gobernante. Los que mandan deben tener claro que en nuestra ciudad tienen abierto un frente de batalla, tienen un problema grande que, o resuelven, o les va a costar caro.

Mientras no entendamos esto, la manifestación de hoy será un acto vacío.

Nadie nos va a construir una estrategia de guerra, tiene que salir de nosotros. Una estrategia en la que lo de esta tarde no sea más que una pieza más, fundamental pero inútil si no le siguen más acciones. Huelva necesita un movimiento ciudadano libre de ataduras políticas, que vaya con todo contra todos, y que sea capaz de organizarse para arrostrar una lucha que se va a alargar en el tiempo.

Debemos ser resistentes, no desfallecer y golpear hasta que el país al que pertenecemos gire su mirada hacia el suroeste. Sólo con el convencimiento de que lo que pedimos es justo, y con el conocimiento por parte de todos de que esto va a ser muy largo, seremos capaces de construir un “ejército” ciudadano dispuesto a dar la cara sin descanso hasta la victoria.

La manifestación de hoy es solo el principio. Si nos volvemos hoy a casa enfadados y al mismo tiempo satisfechos de nosotros mismos habremos fracasado.

Los onubenses tenemos la obligación moral de enfrentarnos a una injusticia histórica si queremos dejar una provincia con más oportunidades para nuestros hijos y nietos.

Empezamos hoy. Nos vemos en las calles.

 

 

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Demonios y política

En el pleno del Ayuntamiento de Huelva de diciembre de 2018 -en el que se aprobó el plan de rescate del Recreativo de Huelva- hubo un episodio sobre el que he reflexionado bastante desde entonces, y que, después de una noticia reciente en la que se especulaba con mi posible entrada en la política de nuestra ciudad y ciertas reacciones que esta ha provocado, ha vuelto a mi cabeza.

En ese pleno, el concejal de Mesa de la Ría, D. Rafael Gavilán, llegó a argumentar que “el presidente de alguna asociación de aficionados” defendía la postura del equipo de gobierno por tener, quizás, algún oscuro interés político en el futuro. La traducción era que yo, Narciso Rojas, me posicionaba de un modo determinado porque quería ir en las listas del PSOE en Huelva. Me pareció muy interesante que semejante demonización de lo que él llamaba interés político viniese de alguien que hablaba desde su asiento de concejal. Es decir, ponía en tela de juicio sus propios intereses pasados, presentes y futuros al haberse dedicado a la política, y lo hacía públicamente y usándolo como arma arrojadiza, es como si gritase: “¡infame, quieres ser como yo!”

El periódico digital Huelva 24, en su sección denominada “El Run run”, hizo un silogismo bastante simple por el cual, si yo dejaba la presidencia del Trust tenía que haber algún motivo “oculto”, y teniendo en cuenta la cercanía de las elecciones proponía como posible la opción de que yo fuese a formar parte de las listas del PSOE. Hay que decir que el trato de la invención, al menos, fue amable conmigo,cosa que les agradezco. Las reacciones no se dejaron esperar. Un par de tuiteros aburridos presuponían que la noticia era casi cierta, y reflexionaban negativamente sobre el tema. Fran Barbosa, en la Cadena Ser, después de una intervención de Raul Villalba sobre el Trust (siempre objetivo) y cómo quedaría este tras mi salida, dejó una pregunta en el aire al comentar dicho “run run”: “veremos si el Recre ha sido objetivo o simple trampolín”. Es decir, cuatro años de lucha, de ideas, de movilizaciones, de querellas, puede que solo hubiesen sido usados como un escaparate para la entrada en la vil política. La máquina del fango en funcionamiento.

El trasfondo de todo este asunto va más allá de estas anécdotas en las que me he visto envuelto involuntariamente, aunque me sirven para introducirlo. El trasfondo es que, sin darnos cuenta, estamos demonizando la política y el “poder”, y eso tiene un resultado negativo sobre nosotros mismos y nuestra sociedad.

Mientras veamos el ejercicio de la actividad política como algo negativo (entendible si te paras a leer los periódicos); mientras cubramos con una oscura capa de suciedad cualquier intento de entrar en el mundo de la gestión pública, las personas que podrían hacer política con mayúsculas, con ideas y vocación de comunidad, con ganas de trabajar para mejorar la sociedad, y con capacidad para ello, no se acercarán jamás a un sitio donde son muy necesarios. Estamos dando por hecho que todo el que se decide a tomar la iniciativa lo hace movido por oscuros intereses personales, lo que aterrará a los que sienten el placer personal de hacer que sus ideas se lleven a cabo porque piensan o saben que harán el bien a la comunidad en la que viven.

Con actitudes tan irresponsables como la de Rafael Gavilán en aquel pleno, con comentarios con tanto fango informativo como el de Fran Barbosa en ese programa de radio, o con nuestra actitud en redes sociales estamos ahuyentando a los buenos de la política, y eso va en detrimento de todos nosotros. No es mi caso, no tengo ahora mismo ninguna motivación personal para dedicarme a la política, pero los que sí son buenos y están observando estas cosas darán, con razón, un paso atrás.

Si demonizamos la política puede que un día solo entren en ella los demonios. Reflexionemos sobre esto.

Narciso Rojas

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Un Recre autosuficiente.

De nuevo la falta de profundidad inmanente a las redes sociales está transformando por simplificación el discurso de la responsabilidad en otra cosa distinta.

Los que abogamos por un Recre sin déficit no hablamos de miserias, todo lo contrario.

Tras una lucha por la supervivencia de más de cuatro años a los recreativistas nos ha llegado la hora de rematar la faena. Lo que decidamos va a marcar el futuro del club. Como es normal existen diferentes formas de verlo, todas respetables y con derecho a ser defendidas. La que en la última asamblea del Trust se decidió defender no es, ni por asomo, lo que a algunos compañeros recreativistas les están contando. De manera que, para evitar confusiones y malos entendidos, vamos a explicarlo de la manera más clara posible.

El Trust opina que el Recre debe convertirse en un club autosuficiente. Para ello, teniendo en cuenta todas las obligaciones de pago que los desmanes de anteriores propietarios han dejado, a los ingresos ordinarios que tenga el club (abonos, patrocinios fijos, estimado de ingresos por partido, merchandising afianzado, etc.) habrá que restarle los pagos a Hacienda, Seguridad Social, convenio de acreedores, acuerdo de pago a Eurosmop, acuerdos con exempleados, etc. Tras realizar esa resta al club le quedará una cantidad de dinero que deberá usar en mantener su actividad, es decir, pagar a empleados, mantenimiento, plantilla de jugadores, etc.

Cualquier céntimo de euro que se gaste de más significará un problema para la estabilidad del Recre como persona jurídica.

El objetivo del Recre debe ser incrementar los ingresos con sus propios recursos. El club debe comenzar a ampliar los ingresos por patrocinios, y eso se consigue haciendo que las marcas quieran ver asociada su imagen a la filosofía e imagen del Recre. El club debe incrementar sus ingresos por partidos, por merchandising, y por cualquier otra vía de explotación.

Afianzar esos ingresos extraordinarios como ordinarios y asociarlos a un equipo técnico que sea capaz de optimizarlos dejará cada vez más margen para la construcción de una plantilla competitiva.

Poner un valor a la plantilla que se podrá hacer la temporada que viene es un error. Lo que sí debemos hacer es exigir que el club salga de la actual parálisis en la búsqueda de recursos propios para que la cantidad de dinero disponible sea lo mayor posible, siempre sin olvidar invertir en la cantera, donde el trabajo a largo plazo debe ser la clave del Recre del futuro. El consejo ha llegado más lejos de lo imaginable en la situación en la que ha trabajado. Ha llegado el momento de darle recursos para que esto despegue.

Otra idea muy extendida es aquella que confunde propiedad con gestión. En el Trust entendemos que la propiedad debe recaer en los aficionados, que estos deben sentar las bases sobre las que se cimiente la filosofía del club y aprobar el marco normativo al que amoldarse a la hora de gestionarlo, pero la gestión debe recaer en personas preparadas para ello. El Recre necesita a los mejores en marketing, comunicación, dirección deportiva, en el banquillo, en formación… y eso contratándolos con el dinero disponible. Los que creen que nosotros defendemos que el club sea gestionado por los aficionados no han entendido lo que proponemos. Puede que no nos hayamos explicado bien, o puede que se hayan formado una idea con la que se sienten cómodos y no quieran deshacerse de ella. Sea como fuere, ahí queda la explicación.

No nos quedemos en la superficie. Profundicemos en lo que significa la gestión de una entidad como el Decano y entenderemos que sólo si se convierte en un club autosuficiente y sostenible podremos disfrutar de él sin pasar otra vez por lo que hemos pasado en estos cuatro años.

Y ahora a seguir disfrutando del momento del Recre, que nos lo merecemos todos.

¡Vamos, Recre!

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La podredumbre

Son malos tiempos para los discursos y las ideas; malos tiempos para la profundidad. Son tiempos oscuros en los que encender una luz, o al menos intentarlo, es revolucionario. En los que sólo la podredumbre perdura, porque construir te obliga a salir de casa, a quitarle tiempo a los tuyos, a invertir tu día. Pero destruir es rápido. Siniestramente rápido. Una mentira, un click y a por otro.

La podredumbre perdura. La luz necesita relevos y valentía.

 

Ojalá nunca se nos caiga el testigo.

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Un pleno digno del Recre

Está en manos de nuestros políticos que el Recre, una seña de identidad de la ciudad de Huelva desde hace 130 años, siga o no siga existiendo.

El día 27 de diciembre se debatirá esta cuestión en el pleno del Ayuntamiento de Huelva en el que estamos todos representados.

Es importante que aquellos que nos representan dignifiquen la sala del edificio donde este pleno tendrá lugar con un debate profundo, serio y del que, sea cual sea el resultado del mismo, los onubenses podamos sentirnos orgullosos.

El Decano no sólo precisa dinero; extremo este que debe ser puesto sobre la mesa durante el pleno. El Decano precisa excelencia, profesionalidad, transparencia y planificación.

El ayuntamiento ya realizó una inversión importante –más que la que se propone ahora- para poder mantener con vida al club; pero dicha inversión llegó sin el respaldo de unas herramientas de gestión que la defendiese de un modo lógico. Si el día 28 de diciembre el Recre sigue teniendo vida, la forma en que será gestionado debe haber salido de un consenso lo más amplio posible de nuestros representantes en el ayuntamiento. Un consenso amplio y detallado que asegure excelencia, eficacia, sensatez y transparencia en la gestión.

Un consenso amplio que elimine al club de la ecuación del electoralismo haciendo que todas las partes sean padres del mismo, y por tanto de sus resultados a medio y largo plazo.

El club debe ser puesto en manos de personas que en las que todos confíen, con las capacidades técnicas adecuadas para poder ejecutar lo que acuerde el pleno. Una oportunidad, quizá la última, de sacudirle al Decano la mediocridad lleva lastrándolo desde que se marchó William Alexander Mackay.

Estimados concejales: el Recre necesita personas y no nombres. Necesita profesionales y no caras. Necesita un líder de consenso que sea capaz de ejecutar un plan de consenso que salga de la sala más sagrada de nuestra ciudad, esa en la que ustedes, nuestros representantes políticos elegidos democráticamente, deben mantener un debate que esté a la altura de lo que esta ciudad merece.

No sé si de ese pleno saldrá un “sí” a la vida del club o un “no”. Ningún voto debe ser tachado de nada. Cualquiera que sea el voto que los concejales decidan dar estará bien siempre y cuando venga respaldado por un discurso y unas ideas acordes con lo que se espera de ellos.

Yo quiero que el Decano salga vivo, pero con un plan que haga saber a todo el mundo que Huelva cuida su legado con seriedad.

Está en sus manos, concejales de nuestro ayuntamiento, hacer que el 28, con Recre o sin él, los onubenses puedan decir que el tema se debatió con la profundidad que exigen 130 años ininterrumpidos de emociones y de representación de Huelva. 130 años de nuestro grande y humilde club. 130 años que merecen un pleno y un debate dignos.

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Lo romántico y lo utópico (Recre)

El uso incorrecto y malintencionado que se suele hacer de las palabras utopía y romanticismo dice mucho de la sociedad occidental actual (de la oriental no hablo porque la desconozco). Una de las características de las utopías es la ausencia de conflictos. De modo que definir un sistema de debate y democrático para el fútbol como una utopía es un grave error. Y es que la normalización y aceptación del conflicto son la característica fundamental del sistema que se propone desde asociaciones como el Trust. En el día a día de un club como el Recre, con tantas personas pendientes de él, la ausencia de conflictos debería ser un síntoma de que algo va mal. No todos pensamos igual, de manera que deben existir los conflictos de ideas. De lo que se trata es de crear el marco regulatorio interno más efectivo posible para canalizar esos conflictos hacia un debate de carácter oficial y con influencia en la gestión. Como ven, nada más alejado de la definición de utopía, pero sin duda un horizonte lejano hacia el que caminar.

El romanticismo con el que se tacha a los que promulgamos este tipo de sistemas que permiten la participación de los aficionados en sus clubes nada tiene que ver con lo que realmente significa esa palabra y que en parte si tinta a esas ideas. El romanticismo promulga la ruptura con el pasado; trata de poner punto final a la copia de sistemas clásicos; promueve la creatividad individual sin moldes previos y la originalidad frente a la tradición. Busca la libertad frente al despotismo ilustrado, algo muy parecido al que gobierna ahora las SAD -gobernar para el pueblo pero sin el pueblo-.

Románticos pero no utópicos. El Recre debe y puede gobernarse por su afición. Los problemas económicos deben resolverse de raíz antes, y después construir entre todos un club con la solidez necesaria para devolver todo lo que otros le han dado en esta situación de emergencia.

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Suelta el móvil, levántate del sofá y organízate

Que la afición se organice es positivo siempre.

Con los sistemas democráticos adecuados, la voz de esas organizaciones tiene un impacto importante sobre la realidad del club.

No estar organizados, es decir, actuar como individuos, dificulta y casi imposibilita la comunicación entre club, terceros y aficionados. Comunicarse con cada uno para responder a las preguntas una a una no es posible.

Nadie está obligado a formar parte de la FDP, o del Trust o de la grada de animación… siempre se puede seguir adelante como individuo. Eso tiene sus ventajas y sus inconvenientes; igual que estar organizados tiene ventajas e inconvenientes. No intenten quedarse con las ventajas de ambas situaciones. Las personas que forman parte de estos colectivos van a las asambleas, pagan cuotas, se exponen a debates internos… pasen por ahí si quieren potencia en sus ideas y exigencias.

Nadie impide a nadie que se exprese, pero la realidad es que, con lo colectivo los aficionados organizados no se suman. No es Luis + Fernando + María + Blanca + Marta…

es Luis x Fernando x María x Blanca x Marta…

Suelta el móvil, levántate del sofá y multiplica tus ideas con otros aficionados.

ORGANÍZATE.

 

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